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如何制定、測定標(biāo)準(zhǔn)工時？

時間：2024-10-16來源：互聯(lián)網(wǎng)所屬分類：生產(chǎn)管理

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，隨著勞動力成本的上升，企業(yè)管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何降低成本、提高效率、實現(xiàn)顧客價值最大化成為關(guān)鍵問題。標(biāo)準(zhǔn)工時作為企業(yè)管理的重要工具，其作用日益凸顯。


但如何制定、測定標(biāo)準(zhǔn)工時？如何利用其改善產(chǎn)能與交期？如何實施績效管理與推動整體改善？這些問題困擾著眾多企業(yè)。


《標(biāo)準(zhǔn)工時測量與改善》課程為您答疑解惑。


課程內(nèi)容豐富實用：

《標(biāo)準(zhǔn)工時測量與改善》.png

第一單元介紹標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用，包括時間研究的定義，標(biāo)準(zhǔn)工時的分類、制定條件，以及其在成本管理、生產(chǎn)管理、工藝流程管理等方面的重要作用。


第二單元講解標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成與制定，涵蓋主作業(yè)時間、準(zhǔn)備作業(yè)時間、富余時間，以及制定步驟和注意事項。


第三單元闡述標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法，如直接觀測法、秒表測時法、攝像法、工作抽樣法等，并進行比較。


第四單元聚焦標(biāo)準(zhǔn)工時的寬放及改善，探討學(xué)習(xí)曲線、評比系數(shù)設(shè)定、調(diào)整系數(shù)和 PDCA 改善循環(huán)。


第五單元講述效率與績效改善體系，包括時間分類、熟練程度、質(zhì)量損失、設(shè)備故障等對績效的影響，以及員工績效體系的構(gòu)成與改善方法。


第六單元關(guān)注生產(chǎn)線平衡，從基本著眼點到節(jié)拍時間、流程時間與產(chǎn)線規(guī)劃的關(guān)系，以及平衡化導(dǎo)入步驟和突破瓶頸工程的方法。


課程搜集大量企業(yè)真實案例，實用性高、專業(yè)性強，不僅傳授知識和工具，更指導(dǎo)如何在企業(yè)中有效實施。


快來一起學(xué)習(xí)，提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢！

18820199226（何老師，微信同號）

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