戰(zhàn)略解碼常見(jiàn)9大問(wèn)題詳細(xì)拆解
時(shí)間：2024-09-14來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)所屬分類(lèi)：戰(zhàn)略管理
很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)頭頭是道，但到了執(zhí)行階段卻總是難以落地。戰(zhàn)略解碼，作為連接戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的橋梁，是每個(gè)企業(yè)每年必須完成的重要工作之一?！稇?zhàn)略解碼常見(jiàn)9大問(wèn)題及詳細(xì)拆解》課程，正是為了幫助企業(yè)解決這一難題而設(shè)計(jì)的。
課程的第一部分，探討了“每個(gè)公司都需要一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？”這一問(wèn)題。通過(guò)對(duì)比復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃和簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略規(guī)劃，課程幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略的核心在于對(duì)重大戰(zhàn)略問(wèn)題的準(zhǔn)確回答。常見(jiàn)的戰(zhàn)略問(wèn)題及其思考切入點(diǎn)，也將在這里一一展開(kāi)。
在第二部分，課程教你如何簡(jiǎn)單清晰地表述公司的戰(zhàn)略。通過(guò)戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略屋和五維度戰(zhàn)略描述等工具，你將學(xué)會(huì)如何將復(fù)雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為易于理解和執(zhí)行的行動(dòng)指南。
戰(zhàn)略解碼為什么那么難？課程的第三部分將深入分析這一問(wèn)題。從戰(zhàn)略不清晰、未達(dá)成共識(shí)，到戰(zhàn)略和年度計(jì)劃脫節(jié)，再到KPI滿(mǎn)天飛等問(wèn)題，課程將逐一拆解，并提供解決方案。
在第四部分，課程將教你如何確定公司的年度營(yíng)收目標(biāo)。通過(guò)“三個(gè)跑贏”（跑贏大盤(pán)、跑贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、跑贏自己）和設(shè)定好目標(biāo)的特征，你將學(xué)會(huì)如何制定既有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的目標(biāo)。
如何識(shí)別支撐增長(zhǎng)目標(biāo)的機(jī)會(huì)點(diǎn)？課程的第五部分將帶你從宏觀、行業(yè)、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)和自身五個(gè)維度進(jìn)行分析。年度機(jī)會(huì)點(diǎn)的梳理，將幫助你找到老機(jī)會(huì)和新機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為公司增長(zhǎng)提供動(dòng)力。
第六部分，課程將教你如何識(shí)別公司級(jí)的年度重點(diǎn)工作。通過(guò)分析重點(diǎn)工作的來(lái)源和如何清晰描述重點(diǎn)工作，你將學(xué)會(huì)如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。
在第七部分，課程將詳細(xì)講解如何從公司目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人。通過(guò)明確戰(zhàn)略、識(shí)別關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措、導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)等步驟，你將學(xué)會(huì)如何將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，確保每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都能明確自己的任務(wù)。
第八部分，課程將教你如何進(jìn)行KPI考核。通過(guò)確定年度經(jīng)營(yíng)策略和方針，根據(jù)組織定位及職責(zé)設(shè)置KPI，你將學(xué)會(huì)如何打造高績(jī)效組織，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后，第九部分將教你如何對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行管理。通過(guò)項(xiàng)目制管理方法和高效召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，你將學(xué)會(huì)如何確保重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)和成果的達(dá)成。
這門(mén)課程內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，適合所有希望提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的管理者和員工。無(wú)論你是戰(zhàn)略制定者，還是執(zhí)行者，《戰(zhàn)略解碼常見(jiàn)9大問(wèn)題及詳細(xì)拆解》都將是你不可或缺的職場(chǎng)利器！
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