目標(biāo)管理五步法
時(shí)間：2024-08-09來源：互聯(lián)網(wǎng)所屬分類：管理技能
在企業(yè)管理中，管理者常常面臨目標(biāo)不明、定位不準(zhǔn)、責(zé)任不清、方法不精等問題，導(dǎo)致日常工作低效，而其中目標(biāo)不明更是關(guān)鍵源頭。彼得·德魯克曾指出，不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才明確每個(gè)人的工作。企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，若一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，其工作必然被忽視。
當(dāng)下部分管理者與下屬員工目標(biāo)溝通存在問題，職場中也常有目標(biāo)設(shè)置后不了了之的現(xiàn)象，久而久之大家都對目標(biāo)麻木，設(shè)置目標(biāo)成了例行之事。那么，有沒有更好的方法助力我們達(dá)成目標(biāo)呢？
企業(yè)的成長離不開全體員工的共同努力，正所謂“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有目標(biāo)”。當(dāng)員工感覺無法掌控工作目標(biāo)、成果不被認(rèn)同、自身能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率會大幅降低。企業(yè)競爭力的提升需要目標(biāo)管理方法，企業(yè)中層若不懂目標(biāo)管理就談不上具備真正的管理能力。目標(biāo)管理能讓管理者將工作從控制下屬轉(zhuǎn)變?yōu)榕c下屬共同設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，激發(fā)他們的積極性去完成。
《目標(biāo)管理五步法》就是這樣一個(gè)有效實(shí)用的方法，能幫助職場朋友們合理設(shè)定目標(biāo)，并通過系統(tǒng)的步驟和方法去達(dá)成。
第一步：正念引導(dǎo)劍鋒所指，包括激活目標(biāo)管理有道以及管理目標(biāo)起源信念。
第二步：確認(rèn)目標(biāo)重塑金身，涵蓋理解目標(biāo)有情有義、重塑目標(biāo)有棱有角、分解目標(biāo)有始有終。
第三步：當(dāng)仁不讓計(jì)劃開道，有以終為始制定計(jì)劃、拋磚引玉計(jì)劃舉例以及如何用 OGSM 制定工作計(jì)劃，還有如何用 STAR 工具將工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案。
第四步：左顧激勵(lì)右盼監(jiān)控，包括及時(shí)激勵(lì)定期糾偏以及高效會議解決問題。
第五步：績效面談結(jié)果評估，包含績效面談持續(xù)改善以及結(jié)果評估優(yōu)化流程。
快來學(xué)習(xí)目標(biāo)管理五步法，讓工作變得高效而富有成果！
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