目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成
目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成開課時(shí)間與地點(diǎn)
目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成課程簡介
課程大綱
團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
高效團(tuán)隊(duì)的3大核心要素
激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)
清晰明確的目標(biāo)
人人共守的規(guī)則
工具：從目標(biāo)到措施的4A工具
方法：頭腦風(fēng)暴法
方法：制度落地3步驟
案例：青島某公司案例
目標(biāo)管理的三個(gè)統(tǒng)一：
統(tǒng)一思想
統(tǒng)一聲音
統(tǒng)一動作
視頻案例：許木木
方法：統(tǒng)一思想的3大方法
目標(biāo)管理的邏輯梳理：
從“我有一個(gè)夢想“到”明天會更好“
目標(biāo)的4種類型
目標(biāo)制定4個(gè)結(jié)合
工具：“敵人“工具
工具：個(gè)人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具
方法：一句話目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
為什么很辛苦，目標(biāo)卻沒實(shí)現(xiàn)？
目標(biāo)管理的常見誤區(qū)：
憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺
憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派
憑資源靠運(yùn)氣
目標(biāo)是結(jié)果的積累，不是時(shí)間的積累
時(shí)間積累不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
辛苦工作不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
做好職責(zé)不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
案例：俄羅斯人的目標(biāo)執(zhí)行
案例：挖井的小李
目標(biāo)制定：
目標(biāo)制定的依據(jù)：以理有據(jù)，科學(xué)為本
目標(biāo)制定的方法：全員參與，貢獻(xiàn)智慧
目標(biāo)制定的步驟：由遠(yuǎn)到近，由虛到實(shí)
目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn):SMART原則
小測試：目標(biāo)描述正確嗎
案例：泰勒的科學(xué)管理
目標(biāo)管理的5R模式
R1目標(biāo)一致，凡事必有目標(biāo)
R2一對一責(zé)任：有結(jié)果必須落實(shí)到個(gè)人
R3過程檢查：對我不相信就必須檢查
R4即時(shí)激勵(lì)：有檢查必有獎(jiǎng)罰
R5改進(jìn)復(fù)制：有獎(jiǎng)罰必有復(fù)制改進(jìn)
案例：鬧市追殺
案例：交警與紅綠燈
工具：節(jié)點(diǎn)管控表
如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃？
目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
目標(biāo)統(tǒng)御計(jì)劃
計(jì)劃支撐目標(biāo)
案例：大氣層與放大鏡
計(jì)劃的制定
計(jì)劃是5R的濃縮
制定計(jì)劃10大標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)劃制定的重點(diǎn)思維
計(jì)劃制定的6大誤區(qū)
工具：周報(bào)周計(jì)劃
方法：計(jì)劃的10大標(biāo)準(zhǔn)
互動練習(xí)：結(jié)合工作制定計(jì)劃
計(jì)劃制定的結(jié)構(gòu)化思維
目標(biāo)先行
上下對應(yīng)
分類清楚
排序邏輯
案例：到底幾點(diǎn)開會
為什么計(jì)劃總是難變現(xiàn)？
計(jì)劃執(zhí)行3大思維
外包思維
底線思維
魚骨圖思維
計(jì)劃執(zhí)行的3大方法
復(fù)述承諾法
分解法
重點(diǎn)法
互動練習(xí)：哪個(gè)重要
計(jì)劃管控的質(zhì)詢會系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)
質(zhì)詢不是批評時(shí)客觀的原因查詢
質(zhì)詢的要點(diǎn)
質(zhì)詢會的流程
質(zhì)詢會的標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)執(zhí)行練習(xí)
（體驗(yàn)活動，根據(jù)會場情況確定是否能做，時(shí)長70分 鐘左右）
課程回顧
老師介紹
目標(biāo)管理相關(guān)推薦
目標(biāo)管理相關(guān)視頻
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行管控要領(lǐng)
設(shè)定目標(biāo)六個(gè)步驟
目標(biāo)與計(jì)劃管理
