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亓雪

亓雪

場景化銷售業(yè)務能力提升訓戰(zhàn)專 家

銷售技能

常駐地址:北京

課酬費用:21000元/天(僅作參考)

亓雪老師簡介

曾任:京東戰(zhàn)投企業(yè)人力資源專家——4年時間跑完售前-開發(fā)-項目交付全業(yè)務領域訓戰(zhàn)和體系搭建

曾任:百度戰(zhàn)略伙伴企業(yè)大學校長/人力資源總監(jiān)——0-1搭建企業(yè)大學

曾任:國內(nèi)頭部咨詢培訓公司培訓專家——專注服務于銀行業(yè)/國內(nèi)知名企業(yè)大學,累計服務超200家

山建研工程科學研究院(山東)特聘業(yè)務訓戰(zhàn)專家

人社部老教授協(xié)會 高級企業(yè)教練認證

項目管理協(xié)會(PMI) 項目管理PMP認證

 

【個人簡介】

13年專注培訓學習領域,具有甲方人力資源管理和乙方培訓咨詢服務經(jīng)驗。

甲方背景:利用4年時間深入一線業(yè)務為業(yè)務團隊提供陪伴訓練。

12場集中訓戰(zhàn)(銷售全員戰(zhàn)略產(chǎn)品業(yè)務能力訓練6期、銷售精英訓戰(zhàn)2期、售前團隊方案拿單訓戰(zhàn)2期、解決方案專家角色定位工作坊1期,智能化業(yè)務解構(gòu)實戰(zhàn)培訓1期),

16個月銷售管理運營作戰(zhàn)(銷售加速訓練)項目,累計開展超500人次的銷售訓戰(zhàn)。經(jīng)過訓練,商機處理有效率由30%提升至70%,指名客戶名單內(nèi)有效率達100%,2023年度做到考核期內(nèi)新人留存率由不足20%提升至80%,實現(xiàn)業(yè)務團隊全員破單(考核期半年,客單300萬以上的解決方案型復雜項目)。

乙方背景:國內(nèi)頭部咨詢培訓公司培訓專家,專注金融領域培訓實戰(zhàn)。

為國有四大行、招商銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、徽商銀行、漢口銀行等銀行機構(gòu)提供培訓服務,如大連建行客戶經(jīng)理沙盤3期,山東省建行網(wǎng)點競爭力輪訓項目、廣東建行營銷能力提升輪訓項目、山東省建行私行客戶經(jīng)理案例大賽等獲得客戶持續(xù)續(xù)約,輔導/授課天數(shù)累計達800天以上。

深度合作國內(nèi)知名企業(yè)大學(招銀大學、平安大學、建行大學西南分院、漣漪國技大學、JDMBA等)

【核心項目】

1、北京筑龍軟件銷售團隊精英訓戰(zhàn)提升項目

項目描述:本項目為ToB銷售團隊精英訓戰(zhàn)項目,結(jié)合學員實際業(yè)務痛點采用訓戰(zhàn)模式開展。經(jīng)過診斷,銷售團隊的主要業(yè)務卡點集中在市場商機處理、業(yè)務發(fā)展策略、需求理解和方案能力等方面。本項目根據(jù)業(yè)務實際痛點搭建訓練場景,同時將銷售運營管理場景設計其中。提升業(yè)務能力的同時,在培訓中成功落地銷售運營管理體系。

2、北京浦發(fā)對公客戶經(jīng)理沙盤模擬訓練項目

項目描述:本項目針對北京浦發(fā)銀行對公客戶經(jīng)理團隊,通過對公客戶營銷能力提升課程和沙盤通關相結(jié)合的形式開展,作為項目課程講師和通關評委,帶領客戶經(jīng)理通過客戶洞察、客戶拜訪、需求收集、營銷策略、方案呈現(xiàn),競標等通關環(huán)節(jié)進行實戰(zhàn)訓練。

 

 

 

3、某企業(yè)大學總行運營學院案例落地訓練項目

項目描述:本項目隸屬企業(yè)大學啟動的金牌講師大賽項目,需要帶領內(nèi)部運營專家進行優(yōu)秀案例的開發(fā),設計銷售訓練。作為訓練導師引導內(nèi)部業(yè)務專家進行組織智慧提煉并開發(fā)成課程,同時在總行以案例落地沙盤的方式推廣落地。

 

 

 

【理論體系】


模式對比

   

傳統(tǒng)培訓

   

沙盤

   

訓戰(zhàn)

   



理念

   

講師領進門,修行靠個人

   

模擬練習,學員重在參與

   

身動、腦動、心動

   



方法

   

講授

   

推演流程

   

搭建場景,學練評

   



內(nèi)容

   

顯性知識賦能,缺乏對技能隱形知識的訓練,缺乏實戰(zhàn)

   

訓練流程,重在過程和反饋

   

訓練難關痛,解決難點問題點

   



工具

   

符合方法論的通用工具,但缺乏實踐驗證

   

為把控流程而設計工具

   

結(jié)合真實的銷售管理工具

   


 

【授課風格】

實戰(zhàn)性強:課程案例全部來源于實際場景,痛點精準,要點清晰,價值點明顯,代入感強,充分解決實戰(zhàn)問題。

落地性強:憑借在培訓領域多年的積累,課程設計經(jīng)驗豐富,深諳學習提升的底層邏輯和培養(yǎng)技術。課程通俗易懂,真正在課堂上實現(xiàn)學、練、用一體,能夠支持學員從行為到心智的改變。

能量飽滿:培訓師人際感好親和力強,案例訓練豐富、有趣靈動、注重氛圍營造,引導型授課風格引發(fā)學員深入思考。

 

【主講課程】

銷售管理訓戰(zhàn)

《新晉管理者能力提升》訓戰(zhàn)

《團隊管理訓練-建立自動團隊》訓戰(zhàn)

《管理者如何逆襲高情商》訓戰(zhàn)

銷售訓戰(zhàn)

《ToB大客戶銷售訓戰(zhàn)》沙盤

 

【服務客戶】

銀行:建設銀行山東、云南、四川、廣西、山西省分行,蘇州分行、常州分行、滄州分行、北京分行,工商銀行河南省分行,中國銀行西藏分行、連云港分行、成都分行,農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行、浙江分行、深圳分行,交通銀行總行,招商銀行上海招行小金部、總行運營學院,浦發(fā)銀行上海分行、南京分行、山東分行,民生銀行總行,徽商銀行,漢口銀行

企業(yè):JDMBA、友邦人壽北京分公司、四川國寶人壽、河南電力、中商惠民集團、北京筑龍軟件、浙江國技互聯(lián)、杭州西培教育、國家電網(wǎng)

 

 


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