采購風(fēng)險防范與市場風(fēng)險評估
采購風(fēng)險防范與市場風(fēng)險評估授課老師
課程簡介
課程背景：
企業(yè)進入烏卡時代，黑天鵝和灰犀牛哪一個會先到來，不得而知。疫情尚未結(jié)束，烏俄戰(zhàn)爭又爆發(fā)；地緣政治，經(jīng)濟低迷，這些外部條件的限制無不影響著采購人員的工作績效。
在復(fù)雜的環(huán)境中，如何保持采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的連續(xù)性成為采購人首要的工作任務(wù)。要保持供應(yīng)連續(xù)性，必須對各種不確定性保持高度的敏感性及從容應(yīng)對的能力。采購風(fēng)險與市場風(fēng)險的識別，評估及防范，將上升為采購人員的重要核心能力之一。
課程對象：
采購人員，ＥＨＳ人員，質(zhì)量人員，計劃人員，銷售人員等
課程形式：
時長?。海蔡欤保玻?/p>
案例式教學(xué)、角色演練、分組探討、管理模擬，輕松幽默，要求學(xué)員高的參與度。
課程目標(biāo)：
會進行風(fēng)險分類及優(yōu)先權(quán)排序
培養(yǎng)敏銳的采購風(fēng)險洞察力
能識別評估與管控采購風(fēng)險
會繪制風(fēng)險矩陣圖
能識別供應(yīng)商定價１０策略
會制定風(fēng)險登記表
會制作供應(yīng)商風(fēng)險文件
會評估供應(yīng)市場的各種風(fēng)險
能制作風(fēng)險分析報告
課程收益：
工具：風(fēng)險的對角線法則
工具：建風(fēng)險矩陣圖
工具：交通系統(tǒng)圖
工具：風(fēng)險４Ｔ管理策略
工具：ＲＭＳ風(fēng)險文件
工具：ＳＷＯＴ分析優(yōu)劣勢
工具：波特五力分析競爭程度
工具：４＋６種價格策略
工具：細分市場８個步驟
課程大綱：
第一講：風(fēng)險管理－企業(yè)的強大武器
１、 企業(yè)風(fēng)險管理的重要性
１） 哪些風(fēng)險很重要
２） 不控制風(fēng)險的危險
３） 控制風(fēng)險的益處
２、 企業(yè)風(fēng)險管理基本思維
１） 什么樣的組織會受到影響
２） 哪些風(fēng)險是可以接受的
３） 風(fēng)險管理多數(shù)企業(yè)還不成熟
４） 風(fēng)險管理是要提前投入的
３、 建企業(yè)的風(fēng)險管理體系ＲＭＳ
１） 建ＲＭＳ管理團隊
２） 理解ＲＭＳ管理步驟
３） 建ＲＭＳ管理文件
案例：某汽車二級供應(yīng)商風(fēng)險案件
討論：影響采購工作的風(fēng)險
第二講：識別風(fēng)險的脆弱性影響
１、 風(fēng)險的識別
１）?。桑樱希常保埃埃皩︼L(fēng)險的定義
２） 供應(yīng)鏈條上的風(fēng)險
３） 風(fēng)險識別的方法
ａ） 頭腦風(fēng)暴
ｂ） 訪談錄
ｃ） 專家意見德爾菲法
ｄ） 歷史經(jīng)驗
２、 風(fēng)險的影響程度
１） 直接影響
２） 間接影響
３） 財務(wù)影響
４） 聲譽影響
３、 風(fēng)險類型及來源
１） 內(nèi)部運作風(fēng)險
２） 外部環(huán)境風(fēng)險
３） 國際商業(yè)風(fēng)險
４） 采購風(fēng)險聚焦
ａ） 供應(yīng)商風(fēng)險
ｂ） 供應(yīng)市場風(fēng)險
案例：某汽車企業(yè)的識別出的１０５種風(fēng)險
練習(xí)：識別企業(yè)的常見風(fēng)險
第三講：評估風(fēng)險與機會
１、 風(fēng)險分析與評估的１２步驟
２、 定性的評估方式
１） 風(fēng)險定性對角線法
２） 風(fēng)險提問法
３、 定量的評估方式
１） 風(fēng)險矩陣相關(guān)性建模
２） 風(fēng)險決策樹分析法
４、 建立風(fēng)險登記表
１）交通燈系統(tǒng)
５、 抓住機會
１） 創(chuàng)新的七窗口
２） 產(chǎn)生機會的因素
案例：９１１事件及地震的沖擊
練習(xí)：采購風(fēng)險矩陣分類
第四講：實施風(fēng)險管理
１、 風(fēng)險周期管理６步驟
２、 進行風(fēng)險管理４Ｔ法
１） 容忍接受風(fēng)險
２） 分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險
３） 終結(jié)避免風(fēng)險
４） 減輕最小化風(fēng)險
ａ） 預(yù)防性控制
ｂ） 指導(dǎo)性控制
ｃ） 探測性控制
ｄ） 糾正性控制
３、 制訂風(fēng)險戰(zhàn)略
１） 風(fēng)險戰(zhàn)略制訂５過程
２） 管理風(fēng)險戰(zhàn)略的資源
４、 建立風(fēng)險矩陣確定優(yōu)先權(quán)
５、 制訂應(yīng)急計劃控制系統(tǒng)
案例：某汽車企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對
練習(xí)：畫出風(fēng)險模型
第五講：管理供應(yīng)商風(fēng)險
１、 管理質(zhì)量風(fēng)險
１） 質(zhì)量成本
２） 聲譽風(fēng)險
２、 管理供應(yīng)風(fēng)險
１） 合理的前置期
２） 最優(yōu)的倉儲運輸
３） 合適的包裝物
４） 控制變更范圍
５） 信息化協(xié)同
３、 管理成本風(fēng)險
１） 直接成本與間接成本
２） 固定與變動成本
４、 管理庫存風(fēng)險
１） 庫存幾種模式
２） 調(diào)置最優(yōu)庫存
３） 提高庫存周轉(zhuǎn)率
５、 管理財務(wù)風(fēng)險
１） 財務(wù)三張報表
２） 財務(wù)投資風(fēng)險
３） 財務(wù)流程風(fēng)險
６、 管理技術(shù)與信息風(fēng)險
１） 軟硬件偷竊
２） 網(wǎng)絡(luò)攻擊數(shù)據(jù)失竊
３） 技術(shù)故障延誤
４） 信息安全
７、 社會責(zé)任及合規(guī)風(fēng)險
１） 法律法規(guī)風(fēng)險
２） 七種環(huán)境風(fēng)險
３） 健康與安全風(fēng)險
４） 可持續(xù)性社會責(zé)任
５） 碳中和與碳達峰
８、 管理合同風(fēng)險
１） 國際貿(mào)易合同風(fēng)險
２） 合同制訂風(fēng)險規(guī)避
３） 合同履行過程風(fēng)險
４） 合同欺詐風(fēng)險
９、 采購項目風(fēng)險
１） 范圍的變更
２） 利益相關(guān)者阻力
３） 資源的約束
４） 計劃的偏差
５） 最小化項目風(fēng)險９步驟
案例：某企業(yè)倒閉預(yù)測
練習(xí)：洞察供應(yīng)商風(fēng)險
第六講：評估供應(yīng)市場風(fēng)險
１、 市場供需分析
１） 供給驅(qū)動力
２） 需求驅(qū)動力
２、 市場競爭環(huán)境分析
１） 波特五力分析
２） 市場的競爭類型
３） 競爭組合矩陣
４） 預(yù)測市場趨勢
５） 分析市場６種驅(qū)動力
３、 商業(yè)環(huán)境分析
１） 政治因素
２） 經(jīng)濟因素
３） 社會因素
４） 技術(shù)因素
５） 基礎(chǔ)設(shè)施因素
６）?。樱祝希苑治?/p>
４、 分析采購細分市場
１） 技術(shù)細分
２） 渠道細分
３） 地理細分
４） 細分市場分析８個步驟
５） 制定風(fēng)險分析報告的８個維度
案例：某制造企業(yè)港口擁堵風(fēng)險管理
練習(xí)：運用工具分析市場風(fēng)險
第七講：采購韌性成就企業(yè)競爭優(yōu)勢
１、 替代能力具備柔性
１） 精確復(fù)制
２） 標(biāo)準化
３） 可替代性
２、 延遲策略創(chuàng)造柔性
１） 供應(yīng)鏈的困境
２） 運用延遲策略
３） 延遲策略孕育柔韌性
３、 靈活供應(yīng)策略
１） 供應(yīng)商數(shù)量
２） 供應(yīng)關(guān)系的靈活性
３） 關(guān)系管理獲得優(yōu)先級
案例：某手機與某電腦的靈活性
實操：分組模擬＋點評＋總結(jié)
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