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降本增效三板斧 打造價(jià)值鏈共贏

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降本增效三板斧 打造價(jià)值鏈共贏授課老師

張子斌

張子斌戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專 家

...[詳細(xì)]

課程簡介

【課程背景】

2023年,全國GDP增速5.2%,中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力,在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中,企業(yè)若想突出重圍,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能,降本增效在時(shí)代的呼吁下應(yīng)運(yùn)而生,很多企業(yè)喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號(hào)。

在實(shí)際運(yùn)行中,企業(yè)通常采取如下的降本增效的措施:

? 通過規(guī)模性的裁員,達(dá)到成本的下降

? 通過統(tǒng)一的降薪要求,實(shí)現(xiàn)成本的下降

? 通過社保和公積金基數(shù)的下調(diào),實(shí)現(xiàn)成本下降

? 通過關(guān)閉招聘,不在增加人員,實(shí)現(xiàn)成本的下降

通過周期性的復(fù)盤和檢驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn)上述的降本增效的措施,大部分非但沒有達(dá)成目的,反而對(duì)企業(yè)自身還造成了嚴(yán)重影響。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下,企業(yè)如何通過有效的舉措來推進(jìn)降本增效,提升組織的效能?

張子斌老師的《降本增效三板斧 打造價(jià)值鏈共贏》的課程,將通過HOT模型(Human 人效提升-Organization組織效能提升-Time時(shí)間效率提升)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新和實(shí)踐,讓大家更明晰企業(yè)運(yùn)營中“降的是什么本,增的是什么效”,并且用真實(shí)的案例來提煉關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點(diǎn),既能讓大家感受到學(xué)有所用,又能通過項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的”踩過的坑“,讓大家少走彎路,推進(jìn)降本增效,提升組織效能。

【課程收益】

? 了解企業(yè)為什么做降本增效,即“兩大勢”-商業(yè)發(fā)展趨勢,企業(yè)發(fā)展形勢,“一本質(zhì)”-“企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)--滿足客戶的需要為價(jià)值導(dǎo)向”。

? 掌握降本增效的核心邏輯-“三本(固定成本、可變成本、隱性成本),三效(人效、營效、時(shí)效)”,以及效能指標(biāo)庫,效能提升的投資收益模型。

? 系統(tǒng)掌握降本增效的HOT模型(Human 人力效能提升-Organization組織效能提升-Time時(shí)間效率提升),了解降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié),推進(jìn)降本增效。

? 掌握人效提升的五個(gè)方法,掌握組織效能提升的TOP模型,和時(shí)間效率提升的OTE模型。

? 獲得工具包如下:降本增效的HOT模型,效能指標(biāo)庫,效能提升的投資收益模型,人效提升五個(gè)方法,組織效能提升的TOP模型,時(shí)間效率提升的OTE模型。

【課程特色】

? 需求診斷:課前充分溝通,確定培訓(xùn)的需求定位和要求,并針對(duì)性的提出解決方案

? 定制課程:結(jié)合需求對(duì)象的工作場景,設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中

? 模擬演練:結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,用方法和工具,指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練

? 工具落地:方法和工具全程使用,既有理論,還有實(shí)踐,案例豐富,工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員,財(cái)務(wù)和人力相關(guān)工作人員等

【課程時(shí)間】

1-2天(6小時(shí)/天),可定制成內(nèi)訓(xùn)或者企業(yè)咨詢/輔導(dǎo)課程

【課程大綱】

一、如何認(rèn)知理解降本增效的本質(zhì)和邏輯?

1、企業(yè)為什么要去做降本增效

? 三浪疊加的商業(yè)發(fā)展趨勢

? 第二曲線的企業(yè)發(fā)展形勢

? 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)要求

2、企業(yè)做降本增效的三個(gè)誤區(qū)

? 惡性降本

? 無效降本

? 破壞客戶價(jià)值降本

3、降本增效的解析與內(nèi)在邏輯

? 降本:“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本

? 增效:’三效”-人效、營效、時(shí)效

? 效能核心指標(biāo)及評(píng)價(jià)“黃金不等式”

? 效能提升核心邏輯:投資收益模型組合拳

4、效能提升的“鐵三角”模式

? 業(yè)務(wù)定位

? 關(guān)鍵產(chǎn)出

? 效率效能

5、降本增效三板斧HOT模型

? Human -人力效能提升

? Organization-組織效能提升

? Time-時(shí)間效率提升

提問:降本增效真實(shí)匹配度問卷

案例:某高科技企業(yè)推進(jìn)人力改革,實(shí)施降本增效的案例分析

二、如何理解人效并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人效提升?

1、企業(yè)提升人效的常見誤區(qū)

? 盲目裁員

? 推行降薪

? 關(guān)閉招聘

? 扣減福利

2、人效提升不利的原因分析

? 沒有明確人效提升的目的和方向

? 沒有系統(tǒng)性的分析和依據(jù)做支撐

? 沒有針對(duì)性的方法而做面子工程

? 沒有注重長期從而過重考慮當(dāng)前

3、人力效能提升五個(gè)方法

? 人力成本優(yōu)化,總體控制幅度

? 合理使用人才,提升用人效率

? 激勵(lì)的差異化,賦能人才創(chuàng)新

? 精準(zhǔn)選聘人才,提升選人效率

? 做好人員優(yōu)化,避免人員浪費(fèi)

三、如何通過提升組織效能推進(jìn)降本增效?

1、降本增效在組織中3個(gè)誤區(qū)

? 如意算盤

? 鯰魚效應(yīng)

? 活水機(jī)制

2、降本增效誤區(qū)中的原因分析

? 不知組織效能的構(gòu)成要素

? 沒有組織效能的評(píng)價(jià)方法

? 不清楚組織效能提升方向

3、組織效能提升的TOP模型

? Team: 隊(duì)伍能力提升

? Organization:組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化

? Process:工作流程優(yōu)化

四、如何通過時(shí)間效率的升級(jí)來推進(jìn)降本增效?

1、企業(yè)時(shí)間效率低下四種現(xiàn)象

? 全員皆忙但效率低下

? 沒有條理且作風(fēng)拖拉

? 員工躺平責(zé)任心不足

? 小公司大企業(yè)病盛行

2、造成企業(yè)時(shí)間效率低的原因

? 規(guī)章制度不健全

? 冗員的負(fù)面影響

? 組織流程不健全

? 信息傳遞不對(duì)稱

? 人員素質(zhì)需提升

3、時(shí)間效率提升的OTE模型

? Operation: 運(yùn)營效率提升

? Technology: 工藝技術(shù)創(chuàng)新

? Engagement:敬業(yè)度提升

案例:某企業(yè)時(shí)間效率低下的問題案例研討

模擬:OTE模型,對(duì)企業(yè)降本增效方式的模擬演練

五、如何來保障企業(yè)降本增效工作的落地成功?

1、建立企業(yè)降本增效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2、團(tuán)隊(duì)要打好溝通配合的組合拳

3、明確降本增效工作的歸真屬性


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