現(xiàn)場管理三大工具
時間：2022-12-03來源：互聯(lián)網(wǎng)所屬分類：生產(chǎn)管理
面對愈趨激烈的市場競爭，工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力。工廠管理80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題也在現(xiàn)場，對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是一切的基礎。
怎么才能做好現(xiàn)場管理工作呢？其實也不難，只要掌握以下三個工具：
一、標準化管理
標準化的執(zhí)行要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應的管理標準，包括：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。
2、加強班組內(nèi)部基礎管理。
建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用ERP系統(tǒng)等信息化工具，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務單的下達替代手工操作，從而提高工作效率；通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。
3、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。
包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術等制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法，如巡回檢查制度、交接班制度、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。
二、目視化管理
目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。
目視化管理的內(nèi)容：
1、規(guī)章制度與工作標準公開化；
2、生產(chǎn)任務與完成情況圖表化；
3、與定置管理相結合，實現(xiàn)視角顯示信息標準化；
4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化；
5、物品碼放和運送數(shù)量標準化；
6、現(xiàn)場人員著裝標準化；
7、色彩的標準化管理。
三、看板管理
看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，看板上的信息通常包括：零件號碼、產(chǎn)品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。它通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。
除了以上三大工具還有什么方法可以用在現(xiàn)場管理呢？這里給大家推薦5s管理法。
“5S”活動起源于日本， 主要內(nèi)容：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S” 。如何做好這5個s的管理呢？推薦你參加我們企贏培訓學院的課程——《如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理》
這個課程屬于實戰(zhàn)類課程，通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進的培訓，可以使學員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進重點與步驟，掌握定置管理的實施方法，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力奠定基礎。這個課程既可以在線上學習，也可以請老師到公司內(nèi)部進行培訓，歡迎大家來電咨詢了解：
具體課程內(nèi)容可以參考以下大綱：
第一單元：什么是5S
1.15S內(nèi)涵
1.2 5S起源
第二單元：為什么需要推行5S
2.1 5S與精益生產(chǎn)模型
2.2 推行5S對企業(yè)對個人的好處
2.3 5S活動是其它管理改善提升的基礎
第三單元：如何推行5S
3.1先從文化談起
3.2再談“人性”
3.3觀念轉變
3.45S實施的要點
3.5如何進行“1”S？
3.6如何進行“2”S？
3.7如何進行“3”S？
3.8 如何進行“4”S？
3.9如何進行“5”S？
第四單元：5S案例視頻
課程咨詢熱線：
- 上一篇：現(xiàn)場管理5M1E分析法
- 下一篇：企業(yè)如何構建流程管理體系
生產(chǎn)管理相關推薦
生產(chǎn)管理相關視頻
效率提升—精益現(xiàn)場改善與效率提升
如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理
6S管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
車間主任培訓
5S卓越的現(xiàn)場管理
