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培養(yǎng)將軍的搖籃—華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐

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培養(yǎng)將軍的搖籃—華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐授課老師

魏?。ㄈA為)

魏巍(華為)華為人力培訓(xùn)金牌講師

...[詳細(xì)]

課程簡(jiǎn)介

【課程背景】

華為大學(xué)-華為的“黃埔軍?!?。華為大學(xué)是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,在華為野蠻發(fā)展的過(guò)程中起到了關(guān)鍵的作用。華為大學(xué)為華為打造了一支能征善戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)高度協(xié)同的“狼性鐵軍”,培養(yǎng)了數(shù)以千計(jì)的將軍領(lǐng)袖。華為大學(xué)不僅是華為人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán),還承擔(dān)著華為變革的引擎角色,推動(dòng)著華為的持續(xù)組織變革。

【課程特色】

收獲一次針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)

參與一場(chǎng)高水平的實(shí)操設(shè)計(jì)

帶回一套可落地的解決方案

【課程收益】

1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

2、了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系

3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門(mén)-華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制

4、熟悉如何設(shè)計(jì)一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型

【學(xué)員對(duì)象】

董事長(zhǎng)、CEO、CHO、中高層管理者、職能部門(mén)主管、人力資源相關(guān)人員

【課程時(shí)間】

2天(12小時(shí))

【課程大綱】

一、企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位

ü 華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點(diǎn)

ü 華為的“西點(diǎn)”和“黃埔”——華為大學(xué)的成立背景

ü 華為大學(xué)的價(jià)值觀以及和公司價(jià)值觀的關(guān)系

ü 華為大學(xué)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位及意義

二、華為的人才培養(yǎng)通道

ü 專(zhuān)業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑

ü 管理人才通道以及培養(yǎng)路徑

三、華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)

ü 為什么堅(jiān)持選拔制

ü 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

ü 華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)

ü 華為大學(xué)的教學(xué)策略

四、華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制

ü 項(xiàng)目制運(yùn)作的核心理念

ü 華為大學(xué)如何進(jìn)行項(xiàng)目制運(yùn)作

ü 華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系

ü 如何進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和績(jī)效評(píng)估

五、華為大學(xué)的課程體系

ü 高級(jí)管理研討班——傳承公司文化,發(fā)酵管理哲學(xué)

ü FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身

ü 青訓(xùn)班:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)中選拔發(fā)展后備干部

ü 新員工培訓(xùn)——和華為共成長(zhǎng)

ü 教學(xué)設(shè)計(jì)和課程開(kāi)發(fā)機(jī)制

ü 學(xué)習(xí)解決方案咨詢(xún)機(jī)制

ü 案例教學(xué)機(jī)制

ü 華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

六、人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)的原則和方法

ü 業(yè)界常用的方法論和設(shè)計(jì)模型

ü 人群適用性

ü 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向

ü 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

ü 如何進(jìn)行賦能點(diǎn)分析

ü 如何進(jìn)行培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

七、企業(yè)大學(xué)的師資建設(shè)

ü 師資隊(duì)伍建設(shè)核心理念

ü 師資隊(duì)伍的層級(jí)及考核

八、如何進(jìn)行知識(shí)管理

ü 案例平臺(tái)建設(shè)

ü 知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)

九、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的模型

ü 企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)模型

ü 企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦能


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