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【課程背景】

2016年,華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)5200億元,其中海外收入超過(guò)60%,世界500強(qiáng)華為居83位。華為,深刻地改變了世界電信業(yè),乃至IT、消費(fèi)者行業(yè)的格局!它被三星、思科、愛(ài)立信成為最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,它從農(nóng)村包圍城市,一路超越北電、朗訊、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞等世界強(qiáng)企,躋身全球第一。

華為是中國(guó)唯一真正全球化的公司,華為建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全球2/3的人口,業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家,全球18萬(wàn)多名員工,160多種國(guó)籍,海外本地化率超過(guò)75% ,華為的全球價(jià)值鏈將本地的能力帶到世界各地,使其發(fā)揮更大價(jià)值,同時(shí)為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)和保留人才,創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。在華為全球化的過(guò)程中,其領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略起到了關(guān)鍵的作用。

【交流收益】

1、了解華為的全球化發(fā)展戰(zhàn)略

2、熟悉華為的全球化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和培養(yǎng)體系

3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門(mén)-華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制

4、思考并設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)發(fā)展的全球化人才培養(yǎng)體系

【學(xué)員對(duì)象】

董事長(zhǎng)、CEO、CHO、中高層管理者、職能部門(mén)主管、人力資源相關(guān)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天(6小時(shí))

【主要內(nèi)容】

一、華為的全球化模式分析

ü 全球化區(qū)域戰(zhàn)略與策略

ü 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式

ü 華為全球化模式的特點(diǎn)

二、華為全球化背景下的人才戰(zhàn)略

ü 全球化背景下對(duì)于人才的要求

ü 華為全球化人才的合規(guī)和賦能

ü 全球化人才的合規(guī)要求

ü 全球化人才的賦能—華為大學(xué)的成立背景

ü 華為大學(xué)的價(jià)值觀以及和公司價(jià)值觀的關(guān)系

ü 華為大學(xué)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位及意義

三、華為的全球化人才培養(yǎng)理念

ü 為什么堅(jiān)持選拔制

ü 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

ü 項(xiàng)目制運(yùn)作的核心理念

ü 華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系

ü 如何進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和績(jī)效評(píng)估

ü 高級(jí)管理研討班——傳承公司文化,發(fā)酵管理哲學(xué)

ü FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身

ü 青訓(xùn)班:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)中選拔發(fā)展后備干部

ü 新員工培訓(xùn)——和華為共成長(zhǎng)

ü 教學(xué)設(shè)計(jì)和課程開(kāi)發(fā)機(jī)制

ü 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

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課程類(lèi)別

>管理技能

>職業(yè)素養(yǎng)

>人力資源

>生產(chǎn)管理

>銷(xiāo)售管理

>市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

>戰(zhàn)略管理

>客戶(hù)服務(wù)

>財(cái)務(wù)管理

>采購(gòu)物流

>國(guó)學(xué)政法

>項(xiàng)目管理

華為全球化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

課程咨詢(xún)熱線(xiàn)：18820199226

華為全球化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略授課老師

魏?。ㄈA為）華為人力培訓(xùn)金牌講師

課程簡(jiǎn)介

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